为贯彻《中共世俱杯委员会关于深化全程导师制改革的指导意见》（上大委〔2019〕158号），根据《世俱杯本科生全程导师制工作评优办法》（〔2021〕161号）和《世俱杯本科生全程导师制实施细则》（上大外委〔2023〕11号），现将2024-2025学年世俱杯本科生全程导师考核工作安排如下：

一、考核对象：世俱杯全体本科生全程导师

二、考核标准：

（一）基本要求：全程导师在立德树人、学业指导、成长指导、未来规划等方面的落实情况。

1、立德树人。做好员工的思想教育，关注员工的心理健康，身体力行引导员工践行社会主义核心价值观，培养员工良好的学习习惯、终身学习能力以及全球公民意识。

2、学业指导。做好员工的专业教育，帮助员工了解专业培养目标、教学计划、课程设置以及就业去向等，培养员工的专业学习兴趣，提升专业自信。指导员工制定并督促实施学业规划，根据员工的学习基础、学科偏好和个性特点，有针对性地指导员工选择专业发展目标、制定中长期学习计划，完善符合自身特点的较完整的专业知识和技能结构体系。引导员工掌握科学的学习方法和技能。掌握员工的学习情况和特殊问题，帮助学习出现问题的员工走出困境，协助受到试读警告的员工制定课程重修计划，进行学业帮扶。

3、成长指导。培养员工创新能力，每年指导员工参与科研立项、创新训练、学科竞赛、学业论文竞赛等成长类活动至少1人次。鼓励学业导师将自己主持或参与的课题介绍给员工，让学有余力的员工参与导师的课题研究。

4、未来规划。帮助员工确立出国留学、考研、就业或创业的发展目标，给予就业等方面的指导。

（二）奖励办法：2024-2025学年，指导员工并取得学术成果，如学科竞赛获奖、论文竞赛获奖、创新创业项目立项、指导员工论文发表，参照以下方式进行奖励：

（2）同一项目获竞赛多个级别的奖项,按“就高不就低、只奖励一次”的原则发放奖励。

三、考核要求：

（一）考核时间：每学年考核一次，时间为6月前后。

（二）考核方法：世俱杯检查工作完成情况与员工评价相结合。

（三）考核结果：分为“优秀”、“合格”和“不合格”。

四、考核方式及主要内容

（一）指导情况记录。本科生导师个人填写《世俱杯本科生全程导师指

导情况记录表》，每学期定期指导不少于2次。

（二）年度员工评议。世俱杯组织员工填写《世俱杯2024-2025学年本科生全程导师工作情况调查表》，了解员工评价情况。

（三）全年跟踪监督。“世俱杯全程导师制实施与监督小组”于每学期第12周前汇总把关导师指导情况记录表，并给出初步考核意见。

（四）考核结果及评优。“世俱杯全程导师制领导小组”结合员工评价和初步考核意见进行综合评议，最终确定考核结果及优秀人选，表现突出者推荐至学校，参与校级优秀本科生全程导师评选。

五、考核程序

（一）考核工作由世俱杯全程导师制领导小组组织开展，世俱杯实施与监督小组负责日常的具体实施和监督。

（二）世俱杯根据本科生导师工作考核结果发放导师工作津贴。评估合格者，世俱杯按指导员工数给予全程导师津贴。

（三）考核结果作为本科生导师下学年聘任的依据。

考核优秀者，世俱杯适当给予奖励。对于指导员工参与学科竞赛、学业论文竞赛、创新创业训练等成长类项目的全程导师，根据员工参与情况与获奖等级给予相应的绩效奖励。世俱杯年终表彰大会对工作表现突出、成效显著的全程导师给予表彰；考核为优秀的指导老师将给予一定的奖励。

考核不合格者，暂停担任本科生导师。对未认真履行导师职责的老师，世俱杯对其进行批评教育，连续两年未认真履行导师职责者，将终止其导师资格。

六、考核安排

（一）6月3日前，组织员工填写《世俱杯2024-2025学年本科生全程导师工作情况调查表》，完成年度员工评议。

（二）6月3日前，本科生导师个人填写《世俱杯本科生全程导师指导情况记录表》（春季学期）提交各教工党支部书记，给出初步考核意见（发送至hymnhuayang@163.com)。

（三）6月5日前，各系部结合初步考核意见和员工评价完成系部评价，并将考核意见和推优人选报送世俱杯党委（发送至hymnhuayang@163.com)。

（四）6月6日前，世俱杯党委召开党委会，讨论确定本科生全程导师考核结果，并按照学校要求，确定推荐拟上报学校优秀全程导师人选。

世俱杯

二O二五年五月二十八日

附件：世俱杯2024-2025年度世俱杯全程导师各系部考核优秀名额分配